Получите развёрнутую карту бизнес-процессов, чтобы использовать в достижении целей.

Задача улучшить результаты бизнес- процессов, но нет комплексного анализа сложных рабочих проблем.
Много информации, но не знаете, как заставить работать.

Помощь перехода с управления неотлаженных бизнес-процессов к их развитию.

Цифры о многом говорят

< 20%

руководителей назовут бизнес-процессы находящиеся под их ответственностью

< 10%

руководителей могут назвать заказчиков бизнес-процессов

< 5%

руководителей оценивают эффективность любого типа бизнес-процессов

Почему так?

  • Процессы не определены
  • Процессы не выполняются
  • Процессы не выровнены
  • Процессы не принадлежат
  • Процессы не измеряются

Основные причины организационных проблем, мешающих большинству предприятий, лежат в низкоэффективных бизнес-процессах.

Сделайте шаг от видения недостатков в производительности, к знаниям, как реализовать меры по повышению производительности.

От проблем, вызванной неопределенной работой, несвязанными рабочими действиями и неясным принятием решений, к оценке и измерению организации с помощью представления рабочего процесса.

Результаты бизнес-процессов свидетельствуют, что произошло, почему, что будет дальше

Условия протекания процессов становятся конкурентным преимуществом, когда используете для описания, диагностики и прогнозирования деятельности.

Мы анализируем, интерпретируем условия бизнес-процессов, чтобы в сотрудничестве разработать, выбрать программы и найти решения.

В итоге прекратите непроизводительные действия, измерите необходимое, что легко контролировать и достигните целей.

Бизнес-процессы составляют львиную долю потенциала улучшения. Обнаружение потерь в процессах, замер того, что нужно, раскроет резервы улучшения дела.

Установив несоответствие между эффективностью и результативностью бизнес-процессов, вы с полной отдачей разрешите проблемы клиентов, повышая производительность и качество. Внедряя и тестируя бизнес-процессы, а затем, измеряя и исследуя результаты производительности процесса в достижении положительных изменений, вы сосредоточитесь на том, что мешает предприятию достичь целей.

Вы увидите экономию средств и повышение доходов. Вы сможете целенаправленно расти как организация и показывать ценность для клиентов.

28%

инструменты, окружающая среда, персонал то, на чем большинство компаний фокусируют инвестиции, усилия и измеряют

2 – 18 раз

годовой рост рентабельности, при системной работе над улучшением бизнес-процессов

72 %

более всех возможностей совершенствования организации скрыты в процессах

Почему это так важно

Отображайте, описывайте бизнес-процессы, создавайте организационные возможности решения ваших проблем.

Поможем решить самые насущные проблемы

Оптимизация
рабочих процессов

Сложные и громоздкие рабочие процедуры. Диагностика проблемы, установление межорганизационных границ для выравнивания бизнес-процессов, затем оптимизация рабочих процедур для повышения производительности.

Контроль
роста

Организация превысила свои возможности бизнес-процессов, добавляя затраты на рабочую силу для компенсации неэффективного производства и обслуживания.

Упрощения перед
внедрением ПО

Клиент должен сопоставить, понять и оптимизировать приемы выполнения до внедрения нового ПО.

Поддержание конкурентных преимуществ

Понимание выгоды менеджмента на основе процессов и внедрение лучших практик.

Обеспечение соответствия требованиям третьей стороны

Пройти аудит или заменить устаревшие стандартные операционные процедуры системой обеспечения соответствия (ISO и т.д.), которая повышает ценность и может быть легче поддержана.

Интеграция
приобретения

Слияние компаний, исполнение задач остается неизменным пока не возникают серьезные проблемы.

Даем средства и информацию для использования результатов бизнес-процессов. Посредством аналитики и консультаций предоставим "дорожную карту" протекания бизнеса для понимания и раскрытия продуктивности организации.

Эксперты обеспечат прогресс производительности труда.

Стремимся постоянно искать способы раскрытия возможностей организации. Бросаем вызов тому, как вы думаете о работе, с помощью диаграмм бизнес-систем, схем процессов и аналитических инструментов. Вы измените организацию,  сделаете работу быстрее, проще и доступней.

Примеры задач, помогли решить организациям через анализ бизнес-процессов:

Оценка рабочего места

i03_5959676

приведение стоимости рабочего места к соответствию его важности

Нормирование
труда

i06_wyfwc0aa65784

реальность - минимум 30 % рабочего времени не обеспечено работой

Оптимизация персонала

i04_354235423

не допустить ошибки в управлении – сократить персонал

Оптимизация оргструктуры

i05_43262346234

координация, реализация стратегии фирмы и управления стратегическими средствами

Оптимизация процессов

i02_2019-10-31_15-19-29

решение распространенных проблем действующего процесса

от 25 до 50

возможностей на один процесс

Определяем потенциал улучшения процесса. При построении карты процесса команда находит «слепые зоны», фиксируя проблемы.

Ресурс улучшения идентифицируется пользователями процесса.

Находим от 25 до 50 возможностей на один процесс.

Btrusts определяет показатели производительности и развития.

Изучаем бизнес-процессы, показатели и методы измерения, чтобы найти альтернативы, экономику улучшения и помочь достичь целей.

Постоянное взаимодействие

Эксперты обучат на курсах, кооучинг и консультации, чтобы подготовить мастеров дела к приемам и методам роста производительности.

Редизан бизнес-процесса

Картируем бизнес-процесс, чтобы затем разработать и внедрить отлаженный процесс, который даст продукт лучше предыдущего.

Нужен совет прямо сейчас?

Исследуйте контент, который подходит к теме бизнес-процессов

i02_3434626

Методология улучшения бизнес-процессов

  • Как определить возможности улучшения?
  • Как проектировать значимые показатели эффективности?
  • Как рассматривать проблемы, использовать различные инструменты решая проблемы?
  • Как реализовать улучшения процесса?
i02_85667

В паутине структуры

Один из многих подходов в оптимизации организационной структуры

i01_cq5dam.web.1200.630

Анализ и оценка рабочего места

Грейдинг - признание ценности и цены труда

i03_5645856

Способы
измерения

Устанавливайте что важно для достижения целей

Сделайте бизнес-процессы своим конкурентным преимуществом.

Готовы начать? Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как бизнес-процессы могут преобразовать предприятие.

Закрыть меню