Получите развёрнутую карту бизнес-процессов, чтобы использовать в достижении целей.

Задача улучшить результаты бизнес- процессов, но нет комплексного анализа сложных рабочих проблем.
Много информации, но не знаете, как заставить ее работать.

Помощь перехода с управления неотлаженных бизнес-процессов к их развитию.

Цифры о многом говорят

< 20%

руководителей назовут бизнес-процессы находящиеся под их ответственностью

< 10%

руководителей могут назвать заказчиков бизнес-процессов

< 5%

руководителей оценивают эффективность любого типа бизнес-процессов

Почему так?

Основные причины организационных проблем, с которыми сталкиваются многие предприятия, лежат в низкоэффективных бизнес-процессах.

Сделайте шаг от видения недостатков в производительности к знаниям о том, как реализовать меры по повышению производительности.

От проблем, вызванных неопределенной работой, несвязанными рабочими действиями и неясным принятием решений, к оценке и измерению организации с помощью представления рабочего процесса и потока создания ценности.

Результаты бизнес-процессов свидетельствуют, что произошло, почему и что будет дальше

Условия протекания процессов становятся конкурентным преимуществом, когда используете для описания, диагностики и прогнозирования деятельности.

Мы анализируем, интерпретируем условия бизнес-процессов, чтобы в сотрудничестве разработать, выбрать программы и найти решения.

В итоге прекратите непроизводительные действия, измерите необходимое, что легко контролировать и достигните целей.

Бизнес-процессы играют важную роль в потенциале улучшения. Если мы проанализируем процессы и выявим потери, это поможет нам раскрыть резервы для улучшения нашей деятельности.

Когда вы обнаружите несоответствие между эффективностью и результативностью бизнес-процессов, вы сможете с полной отдачей решить проблемы клиентов, повышая производительность и качество. Внедряя и тестируя бизнес-процессы, а затем измеряя и исследуя результаты производительности процесса для достижения положительных изменений, вы сможете сосредоточиться на том, что мешает предприятию достичь поставленных целей.

Вы увидите экономию средств и повышение доходов. Вы сможете целенаправленно развиваться как организация и демонстрировать ценность для клиентов.

28%

инструменты, окружающая среда, персонал то, на чем большинство компаний фокусируют инвестиции, усилия и измеряют

2 – 18 раз

годовой рост рентабельности, при системной работе над улучшением бизнес-процессов

72 %

более всех возможностей совершенствования организации скрыты в процессах

Почему это так важно

Отображайте, описывайте бизнес-процессы и создавайте организационные возможности для решения ваших проблем.

Поможем решить самые насущные проблемы

Оптимизация
рабочих процессов

Сложные и громоздкие рабочие процессы. Диагностика проблемы и установление межорганизационных границ для выравнивания бизнес-процессов, а затем оптимизация рабочих процедур для повышения производительности.

Контроль
роста

Организация столкнулась с проблемой превышения своих возможностей в области бизнес-процессов, что привело к дополнительным затратам на рабочую силу для компенсации неэффективной работы производства и обслуживания.

Упрощения перед
внедрением ПО

Клиент должен сопоставить, понять и оптимизировать приемы выполнения до внедрения нового ПО.

Поддержание конкурентных преимуществ

Понимание выгоды менеджмента на основе процессов и внедрение лучших практик.

Обеспечение соответствия требованиям третьей стороны

Пройти аудит или заменить устаревшие стандартные операционные процедуры на систему обеспечения соответствия (ISO и т.д.), которая повысит ценность и будет легче поддерживаться.

Интеграция
приобретения

Слияние компаний, выполнение задач остается неизменным, пока не возникают серьезные проблемы.

Мы предоставляем средства и информацию для использования результатов бизнес-процессов. С помощью аналитики и консультаций мы можем предоставить "дорожную карту" развития бизнеса, чтобы понять и раскрыть продуктивность организации.

Эксперты обеспечат прогресс производительности труда.

Мы всегда стремимся найти новые способы улучшить работу организации. Мы предлагаем вам взглянуть на работу по-новому с помощью диаграмм бизнес-систем, схем процессов и аналитических инструментов. Вы сможете изменить организацию, сделать работу более быстрой, простой и доступной.

Примеры задач, которые организации смогли решить благодаря анализу бизнес-процессов:

Оценка рабочего места

i03_5959676

приведение стоимости рабочего места к соответствию его важности

Нормирование
труда

i06_wyfwc0aa65784

реальность такова, что минимум 30% рабочего времени не обеспечено работой.

Оптимизация персонала

i04_354235423

не допустить ошибки в управлении – сократить персонал

Оптимизация оргструктуры

i05_43262346234

координация, реализация стратегии фирмы и управления стратегическими средствами

Оптимизация процессов

i02_2019-10-31_15-19-29

решение распространенных проблем действующего процесса

от 25 до 50

возможностей на один процесс

Определяем потенциал улучшения процесса. При построении карты процесса команда выявляет «слепые зоны», фиксируя проблемы.

Ресурс улучшения идентифицируется пользователями процесса.

Находим от 25 до 50 возможностей на один процесс.

Btrusts определяет показатели производительности и развития.

Изучаем бизнес-процессы, показатели и методы измерения, чтобы найти альтернативы, экономику улучшения и помочь достичь целей.

Постоянное взаимодействие

Эксперты проведут курсы, коучинг и консультации, чтобы подготовить специалистов к приемам и методам повышения производительности.

Редизан бизнес-процесса

Мы проводим картирование бизнес-процесса, чтобы затем разработать и внедрить отлаженный процесс, который позволит получить продукт, превосходящий предыдущий.

Нужен совет прямо сейчас?

Исследуйте контент, который подходит к теме бизнес-процессов

i02_3434626

Методология улучшения бизнес-процессов

Сделайте бизнес-процессы своим конкурентным преимуществом.

Готовы начать? Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как бизнес-процессы могут преобразовать ваше предприятие.