Создайте план выполнения взаимосвязанных решений сегодня, и достигните желаемого результата в будущем.

Тщательно спланировать, согласовать цели, задачи, стратегии с потребностями бизнеса – приоритетная проблема, с которыми сталкиваются руководители.

Благодаря нашим решениям вы целенаправленно планируете будущее компании, вы создаёте это будущее. Наше сотрудничество объединит анализ, информацию сторон и открытых источников и поможет принять инвестиционное решение.

Почему планировали «…как лучше, а получается как всегда»?

Наша помощь прояснит вашу стратегию, определит препятствия, решит, что нужно в плане ресурсов, и оценит жизнеспособность идеи или планов роста, прежде чем вы начнете бизнес.

Планирование в идеале должно состоять примерно из
20 - 30% времени, необходимого для выполнения проектных работ. Это значительно больше, чем большинство руководителей проектов тратят на планирование.

Цели и действия плана позволят вам сосредоточить мысли и усилия, определить, что важно, и выяснить, как измерить ваш прогресс.

Компании уклоняются долгосрочно планировать в пользу краткосрочных результатов, часто оправдывают неопределенностью.

Кажется правильным.

Исследования показывают, что отказ стратегически планировать на пять лет в будущее приведет к разрушению ценности.

Установим баланс в потребности реактивной, краткосрочной ориентации, с необходимостью обоснованных долгосрочных стратегий.

ЦИФРЫ О МНОГОМ ГОВОРЯТ

15%

организаций занимаются планированием организации, но это носит формальный характер

60%

компаний отсутствует связь между бюджетом и стратегией

23%

организаций занимаются планированием деятельности периодически, и это не носит систематического характера

30%

организаций осознают необходимость планирования организации и регулярно разрабатывают полноценные бизнес-планы.

Из них

70%

не реализовывают свои планы.

Всего

14%

компаний смогли конвертировать инновационную активность в реальный результат и достигнуть лидерства.

Тщательно рассчитать, согласовать цели, задачи, стратегии с потребностями бизнеса – приоритетные проблемы, с которыми сталкиваются руководители.

Вам нужен партнер, который может предложить действенные решения.

Решения:

  • Концепция развития, стратегия
  • Бизнес план
  • Финансовая модель
  • Инвестиционный меморандум
  • Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
  • Разработка франшизы

НАШ ОПЫТ

Задачи, которые мы помогли решить организациям через бизнес планирование:

Структурированная методология представит предположения, которые лежат в основе оценки, и понять движущие силы, даст вести честные и открытые дискуссии с инвесторами, и принимать стратегические решения.

Бизнес
планирование

i04_547457344

Оценка финансово-экономической эффективности предприятия по производству изделий
из композитных материалов, путей финансового 
оздоровления тракторосборочного предприятия.

Технико-экономическое обоснование

i01_2019-10-31_17-17-32

Рабочий инструмент оценки вложений инвестиций при реализации проекта по производству новых автотранспортных запасных частей.

Программа развития предприятия

i01_363f2511966da4194a06dd222c639a18

Аудит и расчет индекса технологической готовности переработки ТБО, ТКО и промотходов ( термодинамический органический цикл извлечения энергии) финансирование ВЭБ.

Финансовое
моделирование

i01_2475705

Оценка инвестиционного проекта по строительству океанских судов на верфях «Hynday Heavy Industrries» в World Bank.

отзывы наших клиентов

Вот что сказали несколько предпринимателей, когда мы спросили их, насколько полезно иметь бизнес-план для их бизнеса

  • У нас был опыт производства и технологий, но не так много опыта в других функциях, необходимых для ведения бизнеса, таких как операции, финансы, маркетинг. Составление бизнес-плана помогло нам выявить “неизвестное” и облегчило выявление пробелов, в которых нам понадобится помощь или, по крайней мере, навыки.

    Роман Ефремов

    Генеральный директор ООО «СКБ СпецМаш»
  • Как разработчик финансовой модели Btrusts позволяет мне принимать более эффективные инвестиционные решения, которые я оцениваю.

    Александр Козлов

    Генеральный директор ООО «ВИКАМЕД»
  • Как предприниматель и инвестор я использовал бизнес план Btrusts для получения средств развития предприятия.

    Евгений Устинов

    Генеральный директор ООО Трейд Экспо»
  • Я принял правильное решение на основе составленного бизнес-плана и это был действительно ценный инструмент в определении стоимости, затрат бизнеса. Я вас уже направил к другим коллегам и вернусь к вам снова, когда будет необходимо.
    Маркетинговый анализ, был очень полезен для нас, чтобы оценить нашу компанию и дал нам отправную точку для переговоров и наметил новые пути развития.

    Мария Сидорова

    Генеральный директор ООО «Инвест Строй Гарант»
  • Очень полезный инструмент для стартапов, особенно для основателей, которые не очень разбираются в инвестициях. Мы рекомендуем многим предпринимателям.
    Как предприниматель я использую аналитические отчеты для каждого сбора средств, в котором я участвую. Подробный отчет означает, что потенциальные инвесторы могут ознакомиться с методологией без проведения собрания, просто обратиться к представленной информации.

    Александр Вовченко

    Член правления ООО « BioDepsit Group»

Нужен совет прямо сейчас?

Исследуйте контент который подходит к вопросам процесса планирования

Анализ услуги по оптимизации бизнес процессов

5 ступеней
маркетингового плана

i05_54754734

Способ чтобы не быть
раздавленным ростом

i07_agile

Как лучше планировать с помощью финансовых моделей

Поговорите с тем, кто знает. Узнайте, как и начнем планировать.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше, как построить планы сотрудничества.

Закрыть меню