Преимущества внедрения бережливого производства.

Причины, по которым развитие производительности выиграет с бережливым производством

Внедрение бережливого производства, попытка произвести поток ценности в соответствии с требованием клиента (точно в срок), предотвращает убыль. Существуют процессы без добавленной стоимости, насыщенные потерями по видам: транспортировка, запасы, движение, ожидание, чрезмерная обработка, перепроизводство, дефекты, оказывают влияние на затраты.

Холостые операции не добавляют никакой ценности предоставляемым продуктам или услугам. За пустоту клиент не хочет платить. Исследования показывают, добавленная ценность создается приблизительно в 5% времени выполняемых операций, остальные 95% - потери! 

Представьте, как изменится ведение дела, удалив 95% впустую потраченного времени и усилий.

Получение довольных потребителей

Первый принцип бережливого производства — определение ценности, воспринимаемой потребителем.

Предоставлять заказчику, что хочет всякий раз - гарантия наличия удовлетворенных покупателей. Поставьте высококачественные изделия, обслуживание в срок, в нужном месте - обеспечит успех.

Продвижение Lean даст удовлетворенных клиентов, намеренных продолжать сотрудничать, возвращаться, покупать вновь и вновь, что поддерживает и развивает дело.

Финансовые последствия бережливого производства

Многочисленные финансисты видят много акций в качестве выгоды бизнеса и актива, на самом деле действительно является серьезной помехой делу. Поддержка фонда стоит денег, чтобы хранить и перемещать, и используют наличность (или заемные). Одной из основных целей является устранение запасов в процессах. Наличие, наращивание резервов, скрывают другие проблемы. В свою очередь, свободные наличные деньги "на руках", позволят использовать оборотные средства.

Удаление запасов освобождает пространство, устраняет необходимость в чрезмерном количестве погрузочно-разгрузочного оборудования, устраняет необходимость обработки повреждений и устаревших товаров.

Фирма, хотела взять кредит у банка на покупку оборудования. Предприятие наняло около 100 человек на перевалку продукции стоимостью более 2 миллионов долларов. Предприниматели держали запасы на сумму более 2 миллионов долларов на складе. Половина сотрудников занималась складскими перемещениями. Изделия простые, предприятие могло производить их быстрее, чем найти их и получить от поставщиков.  Предприятие освободилось от излишков, чтобы использовать высвобожденные средства по всему потоку создания ценности.

Lean увеличивает прибыль

  • Организации работают по формуле: Цена продажи = прибыль + затраты.
  • Если стоимость слишком высока, абонент не купит, цена в действительности фиксируется рынком и не вами. Если не предлагать продукт или услугу по правильной цене, не удержать и не приобрести посетителей.
  • Вы должны работать: Прибыль = цена продажи-затраты.

Lean работает, чтобы снизить расходы, чем больше экономите, тем выше выгода. Сэкономленная копейка, добавляется непосредственно к прибыли. 

Компании, внедряя бережливое производство, как правило, делают значительную экономию средств, что оказывает весьма реальное влияние на доходы предприятий. Нужно смотреть на производительность Toyota сравнив крупных американских автопроизводителей, чтобы увидеть разницу.

Внедрение бережливого производства факты и цифры

Следующая информация взята из консультативных служб Германии, выполнялись проекты по улучшению процессов во многих тысячах промышленных объединениях в последние нескольких лет.

Большинство проектов базируются на принципах и инструментах бережливого производства.Ниже приведены средние результаты повышения производительности в разных отраслях промышленности за нескольких лет;

  • Транспорт +26%
  • Биржевые обороты +33%
  • Производительность +25%
  • Металлообработка +24%
  • Космос + 33%

Средние цифры из тысяч проектов, а не просто несколько выбранных исследований, лишь бы показать значительные показатели. Данные типичны для разноплановых научных и консультационных анализов.

Что означает повышение производительности труда на 25%?
Сколько времени и ресурсов сэкономили, если уровень обработки металла снижен на 24%?
Сколько разгневанных покупателей обрадовались и сколько нервных перевозок избежали, если бы плодотворность доставки улучшилась на 26%?
Сколько наличных средств высвобождено, если уменьшить количество оборудования?
Что устроить на 1/3 свободного места?

Риски внедрения Бережливого производства

Lean - не "один размер подходит всем" реализуемый по книге, оперативная деятельность должна отвечать стратегии и приоритетам развития организации "всему свое время".

Требование - приверженность и участия всех сотрудников организации.

Легко обойти принципы бережливых технологий, чтобы достичь краткосрочных целей в конце месяца, выглядеть хорошо, но это подрывает бережливые инициативы, ведущие к компрометации эффективного метода. Выгоды, полученные в результате индивидуального применения инструментов, теряются в течение короткого периода из-за отсутствия общего внимания к бережливой культуре бизнеса.

Используя теорию самоэффективности Бандуры, качественное феноменологическое исследование изучило жизненный опыт и восприятие менеджеров среднего и высшего звена, касающиеся использования самоэффективности и приверженности лидерству при развертывании бережливой стратегии. Основные выводы были сделаны по 10 возникающим темам. Основные высоко оцененными темами, которые появились из исследования, были: (1) приверженность внедрению бережливой стратегии, (2) передача извлеченных уроков/изменений и (3) привлечение лучших из сотрудников. Не так просто реализовать. Много организаций пытаются осуществлять бережливую деятельность, и многие из компаний не могут добиться успешных результатов. 

Для эффективности, лидеры должны сосредоточиться на создании рациональной практики и уделять больше внимания человеческому поведению и характеристикам лидерства, необходимым в поддержки, устранению барьеров и создания бережливой культуры.

Кроме того, люди видят, повышение эффективности ведет к пониманию ненужности их работы, сопротивляются изменениям, если нет политики, направленной на их продуктивное перераспределение.

Необходимость перемен

Как однажды сказал Деминг: "нет необходимости меняться, выживание не является обязательным!”

Возможность остаться такими, как есть, и надеяться, что настоящее состояние лучше всего соответствует потребностям клиентов, никто не делает лучше и более дешевые продукты.

Однако находясь на мировом рынке, кто-то смотрит на долю рынка и работает, в направлении завоевания большей его части с намерением выиграть. Сидеть сложа руки? Конкуренты совершенствуются и предпринимают шаги по развитию, предпринимают кардинальные шаги революционизирующие отрасль, нужно двигаться вперед, или риск потерять бизнес.

Когда наступает кризис, недостаточно просто делать фрагментарные изменения, нужно иметь программу улучшения, гарантирующая процветание, а не просто бороться за выживание.

Внедрение бережливого производства - проверенный метод улучшения предприятий и победы над конкурентами.
BTRUSTS поможет преобразовать рабочее место с помощью бережливого производства.

BTRUSTS

Получите информацию, для создания
бережливого рабочего места.

Подпишитесь на рассылку BTRUSTS, чтобы получить последние статьи, аналитику и советы.

  • Я хочу быть в числе первых, кто узнает о новых предложениях и услугах BTRUSTS. Я понимаю, что могу отказаться от предложений в любое время.