Анализ и оценка рабочего места с учетом особенностей вашего предприятия

Повысьте эффективность бизнеса и работников через картирование процессов, к описанию профилей, оценки рабочих мест и ожиданий на рабочем месте.

Узнайте, какую модель применять в компании, как создать согласованную практику анализа рабочих мест, улучшающую индивидуальные, командные и показатели.

i11_6798675967

Анализ текущего состояния

проведем оценку
рабочих мест

i14_342347342734

Управление изменениями

рекомендации по набору, оценке и вовлеченности

i07_84895685

Обучение
менеджмента

научим, как проводить анализ рабочего места

Три модели, характеризующие кадровый процесс анализа и оценки рабочего места

Через картирование процессов к анализу и оценки работы. Создайте мост с использованием стратегических рамок и карты действий, к моделированию компетентности.

Какая модель используется вами?

Ответьте на вопрос и получите прогноз развития компании.

1. применяется традиционный анализ работы, стремится сопоставить людей с конкретными, четко определенными функциями, игнорирует заданный вектор компании

2. кадровое обеспечение рассматривается как часть общего процесса реализации стратегии с широко определенными рабочими местами, со связями между работающими

3. набор, оценка и отбор ТОП специалистов должны быть основой "дорожной карты". Модель определяет формирование конкурентной стратегии

Модель 2

Стратегия дополняет традиционный анализ работы в качестве основы кадрового обеспечения и учитывает взаимоотношения компании с окружающей средой. Эффективность определяется достижением компанией своих стратегических целей, а не только личностным соответствием.

Модель 3

Предполагает более «короткие» циклы, быстрый технический прогресс. Вместо укомплектования штатов для разработки единого набора ключевых компетенций, стратегический потенциал укрепляется путем разработки широкой базы опыта для создания ценности. Широкая база опыта помогает подготовиться к непредсказуемому будущему.

Систематизация и оценка работы – анализ, описание рабочих мест – тонкая настройка чувствительности системы управления.

Получите совет от экспертов BTRUSTS, которому вы можете доверять, чтобы преобразовать место труда это важно когда компания быстро меняется

i15_346346342634

Грейдинг - признание ценности и цены работы.
Наш метод - ранжирования баллов.

Суть метода грейдирование персонала. Установить ключевой фактор каждого трудового действия, задачи на рабочем месте, затем определяются субфакторы. Субфакторам присваиваются баллы по их важности.

Методология анализирует факторы, охватывающие требования и содержание рабочих мест от руководителя до неквалифицированных работников в широком спектре организаций. Методология учитывает образовательные, профессиональные стандарты, ответственность, подотчетность, сложность и автономность. После получения схемы процессов субъективность сведена к «0» и метод безошибочный, поскольку эксперт и работник видит работу со всех точек зрения. 

Приходит понимание конструкции организации, выполняемых операций, обязанностей и необходимых для этого знаний и навыков и соответствие друг другу, что имеет решающее значение для разработки успешной политики оплаты труда. Наш подход к оценке рабочих мест упрощает любой проект оплаты и оценки, обеспечивая прозрачные и обоснованные результаты. 

Результат – конгруэнтность структуры и оплаты труда, ведущий к гармонизации отношений.

Использование приемов и развитие профессиональных навыков для анализа работы и понимания должностных ролей, обеспечат отсутствие организационных пустот или дублирования.

Повышение эффективности бизнеса, кадров путем разработки четких профилей должностей, представление должностей и ключевых точек контроля, которые сообщат сотрудникам, что от них ожидается.

Использование проверенного подхода и инструментов для оценки работы, позволит разместить должности и вакансии в соответствующие категории в оценочных и платежных структурах.

Приведение структуры категорий штатных единиц в соответствие с организационными целями и концепцией развития человеческих ресурсов.

На эти и многие вопросы Вам нужен
ответ прямо сейчас?

Сделайте шаг по разработке, внедрению системы оценки должностей - грейдирование персонала для поддержания ваших структур заработной платы и политики вознаграждения

Закрыть меню