Анализ и оценка рабочего места - Бизнес Доверяет

Анализ и оценка рабочего места с учетом особенностей предприятия

Повысьте эффективность бизнеса и работников через картирование процессов, к описанию профилей, оценки рабочих мест и ожиданий на рабочем месте.

Узнайте, какой сценарий применить в компании, как создать согласованную практику анализа рабочих мест, улучшающую индивидуальные, командные показатели.

Три модели, характеризующие кадровый процесс анализа и оценки рабочего места

Через картирование процессов к анализу и разбору работы, к бережливому производству. Создайте мост с использованием стратегических рамок и карты действий, к моделированию компетентности.

Какая схема используется вами?

Ответьте на вопрос и получите прогноз развития компании.

Модель 2

Стратегия дополняет традиционный анализ работы в качестве основы кадрового обеспечения и учитывает взаимоотношения компании с окружающей средой. Эффективность определяется достижением компанией стратегических целей, а не только личностным соответствием.

Модель 3

Предполагает «короткие» циклы, быстрый технический прогресс. Вместо укомплектования штатов для разработки единого набора ключевых компетенций, стратегический потенциал укрепляется путем разработки широкой базы опыта для создания ценности. Широкая база опыта помогает подготовиться к непредсказуемому будущему.

Систематизация и аттестация работы – анализ, описание рабочих мест – тонкая настройка чувствительности системы управления.

Получите совет от экспертов BTRUSTS, которому вы можете доверять, чтобы преобразовать место труда это важно когда компания быстро меняется

Грейдинг - признание ценности и цены работы.
Наш метод - ранжирования баллов.

Суть метода грейдирование персонала. Установить ключевой фактор трудового действия, задачи на рабочем месте, затем определяются субфакторы. Субфакторам присваиваются баллы по их важности.

Методология анализирует факторы, охватывающие требования и содержание рабочих мест от руководителя до неквалифицированных работников в широком спектре организаций. Методология учитывает образовательные, профессиональные стандарты, ответственность, подотчетность, сложность и автономность. После получения схемы процессов субъективность сведена к «0» и метод безошибочный, поскольку эксперт и труженик видит дело со всех точек зрения.

Приходит понимание конструкции организации, выполняемых операций, обязанностей и необходимых для этого знаний и навыков и соответствие друг другу, что имеет решающее значение для разработки успешной политики оплаты труда. Наш подход к мониторингу рабочих мест упрощает любой проект оплаты и оценки, обеспечивая прозрачные и обоснованные результаты.

Результат – конгруэнтность структуры и оплаты труда, ведущий к гармонизации отношений.

Использование приемов и развитие профессиональных навыков для анализа функционирования и понимания должностных ролей, обеспечат отсутствие организационных пустот или дублирования.

Повышение эффективности бизнеса, кадров путем разработки четких профилей должностей, представление должностей и ключевых точек контроля, которые сообщат сотрудникам, что от них ожидается.

Использование проверенного подхода и инструментов для оценки работы, позволит разместить должности и вакансии в соответствующие категории в оценочных и платежных структурах.

Приведение структуры категорий штатных единиц в соответствие с организационными целями и концепцией развития человеческих ресурсов.

На эти и многие вопросы Вам нужен
ответ прямо сейчас?

Сделайте шаг по разработке, внедрению системы оценки должностей - грейдирование персонала для поддержания ваших структур заработной платы и политики вознаграждения