Планировать, чтобы не раздавил активный рост бизнеса

Может показаться парадоксом, но компании оказываются раздавленными собственным ростом. Бум вызывает много изменений — вы возьмете на себя сразу несколько договоренностей, подписывая выгодные контракты в рекордные сроки и наблюдая, как растут заказы. 

i05_54754734

Все это требует больших потребностей в материальных поступлениях, планирования роста и правильного финансирования. Если компания растет слишком стремительно, может не хватить наличных денег, чтобы справиться с повседневными финансовыми обязательствами, включая счета, зарплату и поставки.

Рост в короткий срок не всегда легко контролировать, представленный подход шаг за шагом поможет сделать его более управляемым. Очень важно, в период подъема сохранять контроль над ситуацией.

1. Определите цели и темпы экономического роста

Стратегическая настроенность на поступательное движение. Хорошее упражнение, сначала задать несколько основных вопросов, чтобы определить ключевые цели.

  • Есть необходимый капитал финансирования роста?
  • Есть проблемы с денежным потоком, или я хорошо управляюсь? Пример, есть активы, которые я мог бы превратить в наличные деньги, если это необходимо?
  • Не слишком ли резко я расширяюсь?
  • Я расту, потому что хочу стать более прибыльным, или это рост ради роста?
  • Слишком оперативно нанимается персонал?
  • За короткое время получаю дебиторскую задолженность?
  • Соответствует инструменты управления росту?
  • Производственная линия эффективна?
  • Управленческая команда обладает компетенциями управления ростом компании?
i15_5854845

2. Сделайте диагностику роста компании

По сути, означает анализ того, как вы управляете предприятием и как получить больший контроль над аспектами бизнеса, влияющие на денежные поступления. Как правило, всесторонняя диагностика процесса укрепления фирмы включает в себя анализ продаж, накладных расходов, дебиторской задолженности, запасов и активов. Попробуйте оценить, не поглощают запасы и капитальные активы слишком много денежного потока, если происходит, принять меры для жесткого контроля. Поможет определить требования к рефинансированию и избежать будущих проблем с ликвидностью.

3. Убедитесь, что рост является устойчивым

Убедитесь, компания не переживает сезонный или одноразовый рост.

4. Подготовка стратегии роста

Подготовьте Стратегию Роста, которая позволит понять риски и возможности организации. Стратегия - результат пристального изучения внутренних ресурсов, рынка, экономики, конкурентов, каналов маркетинга и сбыта, демографической ситуации с последующим планированием темпов роста с воплощением в план, наполненный конкретными действиями по выполнению.

i04_463463

5. Прогноз финасовых потребностей

Прогнозируйте финансовые потребности, проводя анализ притока и оттока денежных средств. Позволит определить будущие потребности в наличных суммах. Зная это, вы посмотрите на текущую финансовую ситуацию и оцените, можете ли вы сделать улучшения. Получить дополнительное финансирование на пополнение оборотных фондов, реструктуризировать долг, или конвертировать неиспользованные активы в наличные деньги.

6. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Проанализируйте дебиторскую и кредиторскую задолженность, чтобы увидеть, как улучшить проблемы с ликвидностью. Чтобы улучшить управление дебиторской задолженностью, убедитесь, что вы:

  • Делайте кредитные проверки клиентов
  • Имейте ясные периоды компенсации
  • Используйте правильные методы сбора данных
  • Решайте проблемы быстро
  • Контролируете время сбора и принимаете правильные средства для существенно просроченных счетов, таких как замораживание счетов
  • Если кредитная политика влияет на денежный поток, есть ли какие-либо способы сократить время сбора доходов?
i17_7543745

7. Контроль расходов

Проверяйте расходы посредством тщательного учета и планирования роста. Рассмотрите возможность использования строгой системы оптимизации, которая решает такие накладные расходы, как аренда, оборудование, людские ресурсы, офисные принадлежности и т. д. Обладайте уверенностью, что вы устанавливаете конкретные цели для снижения затрат, назначаете подотчетного и безопасного сотрудника, чтобы помочь снизить затраты. Будьте особенно осторожны с управлением затрат во время всплесков роста, когда предприятия часто перегружены расходами.

8. Контроль обязательств

Держите в руках состояние долгов, чтобы гарантировать, кредиторы продолжать рассматривать вас как жизнеспособного клиента и предоставлять вам финансирование, необходимое для удовлетворения потребностей. Помните, высокоразвитые компании могут быть рискованными для финансовых институтов. Поиск альтернативы традиционному долговому финансированию. Пример, обсудите лучшие графики платежей с поставщиками, или посмотрите на лизинг в сравнении с покупкой активов.

i11_4754734

9. Получите необходимое рефинансирование

Проанализировав организацию, вы лучше изучите платежные процедуры. Рефинансирование сократит ежемесячные платежи путем изменения сроков погашения долгов и распространит платежи на более длительный период.

Готовы ли вы начать строить процессы, основанные на сильных сторонах?

Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как поможем вам улучшить результаты бизнеса, развивая высокий потенциал каждого бизнес-процесса.

Закрыть меню