Об интеграции бережливого производства Лин 6 Сигм в управлении производительностью.

Существует ошибочное мнение, методология Лин 6 Сигм применимы только к процессам производства или цепочкам поставок. Инструменты применяются во всех деловых аспектах. Например, транзакционные, сервисные и другие совершенно разные среды добиваются конкретных улучшений и результатов с помощью Лин 6 Сигм Важнейшей предпосылкой успеха указанных путей в областях функционирования компаний служит способность распознавать потери, уменьшать количество и решительно стремиться искоренить виды работ, не повышающие ценность или удовлетворенность клиентов как внутри компании, так и за ее пределами. (Пример внутреннего заказчика - сотрудники, обратившиеся в справочную службу).

Указанные методы не являются новым явлением.

Бережливая методология эффективный инструмент с начала прихода индустриальной эпохи. Идея повышения производительности и удовлетворения ожиданий потребителей при одновременном улучшении результатов всегда связанна с бизнес-целью.

Прекрасный пример можно найти в рождении серийного самолета Г. Форда изготовление B-24 "Либерейтор" во Вторую мировую войну за 56 минут - производительность не перестает удивлять сегодня.

Только в 1950-х - 60-х годах Toyota вместе с другими компаниями используя наработки отточила и определила практики бережливого производства.

Бережливые приемы продолжали эволюционировать, развиваться в другие годы, превратившись в принятую модель, включающую:

  • Программа 5S
  • Теория ограничений
  • 8 потерь
  • Производственная система (TPS)
  • Поток спроса
  • Точно в срок
  • Построение потока создания ценности
  • TQC
  • Перепроектирование

В сценариях итог один и тот же:

  • Ориентация на удовлетворённость потребностей клиентов - ожидания и воспринимаемая полезность.
  • Стремление постоянно совершенствовать деятельность по ликвидации потерь.
  • Определение элементов добавленной стоимости и непроизводственной деятельности предприятий обеспечивающие действенную реализацию перспективного видения.
  • Создание системы, позволяющей продуктам или информации, как можно быстрее перемещаться по карте процессов.
  • Создание потоков, напрямую связывает потребительский спрос с процессами, транзакциями, ресурсами или материалами.

Эволюция Лин в Лин 6 Сигм основана на понимании того, какая тактика, набор методов рекомендуется употреблять, оказывая наибольшее влияние. 6 Сигм DMAIC - метод повышения эффективности проектов основа нашей программы бережливого обучения и обслуживания.

Обыкновенно фирма, внедряющая бережливое производство, прибегают к одному, двум аспекта технологий и достигает краткосрочного успеха. Например, предприятие инициирует развертывание сценария 5S или группа сотрудников, создает карту потока создания ценности, связанную с определённой операцией, или движением транзакций. Факт, компании имеют ценность, а преобразования ведут к немедленным достижениям.

За счет методической поддержки BTRUSTS подход к бережливому производству предназначен быстро принести вознаграждение, наилучшим образом соответствует корпоративным целям и требованиям организации при формировании поддерживаемых процедур для дальнейшего прогресса.

Философия 6 Сигм предлагает измеримые показатели и передает добавочные возможности улучшить с помощью проектов.

  • Каким образом можно определить наиболее полную отдачу подходов использования Лин?
  • Этапы контроля за преобразованием Лин?
  • Сколько времени требуется завершить внедрение?
  • Какой объем участия требуется от членов группы?
  • Достигаем ли эффектов, обозначенных в целях?
  • Как поддерживать рост и использовать 6 Сигм в начинаниях?

BTRUSTS установил образовательные и сервисные практики обеспечивающие внедрение инструментов и процедур на основе Бережливого обучения и развертывания. Метод инициирует результаты, обеспечивает более быструю и долгосрочную стабильность с помощью измеряемых систем.

Лин 6 Сигм позволяет внедрять методологию в многочисленные отраслевые системы.

Имеем доступную маршрутную карту, и приглашаем вас принять участие, от введения в Lean и Лин 6 Сигм до трехлетней программы обучения сопровождая проект внедрения. Мы предоставляем уникальный подход к обеим методологиям с доказанными достижениями.

Отличный способ получить всестороннюю оценку потенциальных оптимизаций, возможных в вашей организации, - использовать услугу заказать один из учебных курсов Лин 6 Сигм по преобразованию бережливости.

Чтобы гарантировать успех при реализации Лин или Лин 6 Сигм, очень важно, понять и осмыслить первые шаги, связанные с выработкой политики. Учебные планы разработаны для удовлетворения конкретных потребностей слушателей. Мы создаем прочную основу, гарантирующая эффективные инициативы по совершенствованию жизнедеятельности предприятия. Возможности учиться предоставляется в корпоративном и открытом формате.

Получить дополнительную информацию о тренингах Лин и Лин 6 Сигм

Договоритесь о встрече, чтобы услышать больше, как построить планы сотрудничества.