Способ, чтобы не быть раздавленным быстрым ростом бизнеса.

Это может показаться парадоксом, но компании часто оказываются раздавленными своим собственным ростом. Бум может вызвать много изменений — вы можете взять на себя сразу несколько обязательств, подписывая выгодные контракты в рекордные сроки и наблюдая, как растут заказы. 

i05_54754734

Но все это требует больших потребностей в денежных потоках, планирования роста и правильного финансирования. Если ваша компания растет слишком быстро, у вас может не хватить наличных денег, чтобы справиться с вашими повседневными финансовыми обязательствами, включая счета, зарплату и поставки.

Быстрый рост не всегда легко контролировать, но  шаг за шагом данный подход может помочь сделать его более управляемым. Очень важно, чтобы даже в период бума вы сохраняли контроль над ситуацией.

1. Определите свои цели роста

Будьте стратегически настроены на свой рост. Это хорошее упражнение, чтобы сначала задать себе несколько основных вопросов, чтобы определить свои ключевые цели.

  • Есть ли у меня необходимый капитал для финансирования моего роста?
  • Есть ли у меня проблемы с денежным потоком, или я хорошо управляюсь? Например, есть ли у меня активы, которые я мог бы превратить в наличные деньги, если это необходимо?
  • Не слишком ли быстро я расширяюсь?
  • Я расту, потому что хочу быть более прибыльным, или это рост ради роста?
  • Может быть, я слишком быстро нанимаю?
  • Достаточно ли быстро я получаю свою дебиторскую задолженность?
  • Соответствует ли мой инвентарь моему росту?
  • Моя производственная линия эффективна?
  • Есть ли у моей управленческой команды правильные компетенции для управления ростом моей компании?
i15_5854845

2. Сделайте диагностику роста вашей компании

По сути, это означает анализ того, как вы управляете своей компанией и как получить больший контроль над аспектами вашего бизнеса, которые влияют на ваш денежный поток. Как правило, всесторонняя диагностика роста включает в себя анализ ваших продаж, накладных расходов, дебиторской задолженности, запасов и активов. Попробуйте оценить, не поглощают ли ваши запасы и капитальные активы слишком много вашего денежного потока, если они это делают, принять необходимые меры для их жесткого контроля. Это поможет вам определить свои требования к рефинансированию и поможет вам избежать будущих проблем с ликвидностью.

3. Убедитесь, что ваш рост является устойчивым.

Убедитесь, что ваша компания не переживает сезонный или одноразовый рост.

4. Подготовка стратегии роста

Подготовьте Стратегию Роста, которая позволит вам понять риски и возможности для вашей компании. Ваша стратегия - это результат пристального изучения внутренних ресурсов, рынка, экономики, конкурентов, каналов маркетинга и сбыта, демографической ситуации.

i04_463463

5. Прогноз ваших денежных потребностей

Прогнозируйте свои денежные потребности, проводя анализ вашего притока и оттока денежных средств. Это позволит вам определить будущие потребности в наличных средствах. Зная это, вы можете посмотреть на свою текущую финансовую ситуацию и оценить, можете ли вы сделать улучшения. Вы можете получить дополнительное финансирование на пополнение оборотных средств, реструктуризировать свой долг, или конвертировать неиспользованные активы в наличные деньги.

6. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Проанализируйте дебиторскую и кредиторскую задолженность, чтобы увидеть, как вы можете улучшить свои проблемы с ликвидностью. Чтобы улучшить управление дебиторской задолженностью, убедитесь, что вы:

  • Делайте кредитные проверки на клиентах
  • Имейте ясные периоды компенсации
  • Используйте правильные методы сбора данных
  • Решайте проблемы быстро
  • Контролируете время сбора и принимаете правильные средства для существенно просроченных счетов, таких как замораживание счетов
  • Если ваша кредитная политика влияет на ваш денежный поток, есть ли какие-либо способы сократить время сбора средств?
i17_7543745

7. Контроль расходов

Контролируйте расходы посредством бдительного планирования. Вы можете рассмотреть возможность использования строгой системы оптимизации, которая решает такие накладные расходы, как аренда, оборудование, людские ресурсы, офисные принадлежности и т. д. Будьте уверены, что вы устанавливаете конкретные цели для снижения затрат, назначаете кого-то подотчетного и безопасного сотрудника, чтобы помочь снизить затраты. Будьте особенно осторожны с поддержанием контроля затрат во время всплесков роста, когда предприятия часто перегружены расходами.

8. Контроль долга

Контролируйте долг, чтобы гарантировать, что ваши кредиторы будут продолжать рассматривать вас как жизнеспособного клиента и предоставлять вам финансирование, необходимое для удовлетворения ваших потребностей. Помните, что высокоразвитые компании могут быть рискованными для финансовых институтов. Вы также можете искать альтернативы традиционному долговому финансированию. Например, вы можете обсудить лучшие графики платежей с поставщиками или посмотреть на лизинг по сравнению с покупкой активов.

i11_4754734

9. Получите необходимое рефинансирование

Проанализировав свою компанию, вы сможете лучше изучить свои платежные процедуры. Рефинансирование может помочь сократить ваши ежемесячные платежи путем изменения сроков погашения ваших долгов и распространения ваших платежей на более длительный период.

Готовы ли вы начать строить процессы, основанные на сильных сторонах?

Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем помочь вам улучшить результаты бизнеса, развивая самый высокий потенциал каждого бизнес-процесса.

Закрыть меню