Существует неопределенность на каждом этапе пути, когда вы планируете будущее своего проекта, но это не должно мешать ставить амбициозные цели, стремиться к их достижению.

Финансовое конструирование не сделает будущее более предсказуемым. Финансовая модель облегчит вам выбрать решение между возможными вариантами и подготовит к управлению стратегического плана в обстоятельствах резких колебаний.

1. Моделировать различные сценарии

Финансовое проектирование можно охарактеризовать как упражнение ”что, если". Если мы установим стоимость нашего нового продукта на уровне 100 000 руб. и продадим 5000 штук? Как это отразится на нашей прибыли?

Моделируя всякие идеи, сохраняется пристальное внимание на влияние прибыльности и денежного потока.

По общему признанию, в отдельных случаях вы начнете выбирать варианты "из воздуха", угадывать. Несомненно, одна из опасностей моделирования заключается в том, что у вас может возникнуть соблазн прогнозировать слишком высокие доходы и слишком низкие расходы.

Чем больше реальной информации вы получите из финансовой отчетности, маркетинговых исследований, тем более точными будут прогнозы. Кроме того, работа с профессиональным консультантом устранит субъективность, связанную с имитацией противоречивых схем и выполнит реалистичные прогнозы.

i16_strategy_planning

2. Стоить затраченных усилий

Упражнение сложное, но результаты того стоят. Например, при планировании запуска нового продукта производитель учтет следующие факторы в рамках финансовой модели:

  • Необходимые инвестиции в материальные, людские ресурсы, оборудование и помещения
  • Дополнительные расходы на продажу, такие как транспортировка, или маркетинг
  • Количество изделий подлежащих продаже
  • Цена за единицу продукции
  • Конкурентоспособные цены на рынке для одного и того же вида продукции или услуг
  • Размер рынка
  • Рыночные условия - это рост, снижение, или стагнация?
  • Интенсивность конкуренции
  • Потенциальная доля рынка
  • Расчетная выручка
  • Расчетная прибыль
i09_4568456856

3. Регулярно обновлять

Заранее известно, что финансовая модель предприятия с течением времени и переменами условий будет отличаться от того, что происходит на практике. Следовательно, крайне важно регулярно преобразовывать финансовые модели и стратегическую линию.

Готовы ли вы начать строить финансовые модели, основанные на сильных сторонах?

Спросите нас, чтобы узнать, как улучшить экономические показатели, развить самый высокий потенциал каждого процесса

Закрыть меню
You cannot copy content of this page