1. Определение целей совершенствования проекта

Цели имеют значение для завершения успешного проекта. Цели могут иметь: диапазон от снижения затрат до увеличения доходов, до соблюдения нормативных требований. Знание того, чего вы хотите достичь, какой получить желаемый результат, является ключом к разработке проекта.

i01_7567567567

2. Разработка плана проекта

План проекта включает следующие элементы:

3. Выберите бизнес-систему, или поток создания ценности для изучения

Все процессы в бизнес-системе, или потоке создания ценности должны иметь единый план для оценки выравнивания.

Причинно-следственные связи редко существуют в рамках одного и того же процесса.

i10_5647548456

4. Определите свою маркетинговую стратегию

Владелец процесса является наиболее важным элементом для успешного изучения бизнес-процесса и его совершенствования, и непрерывного распространения культуры, технологии процесса.

В группу входят лица выполняющие работу, участвующие в процессе улучшения работы, и тесно связанные с проектной, нормативной документацией.

5. Разработка карт процессов текущего состояния

Текущее состояние - это начальный снимок процесса с видением как хорошо, или как плохо процесс выполняется. Один из расчетов, который вам нужно будет создать, - это бюджет и прогноз продаж. 

Каждая карта процессов должна определять поставщиков.

Входы, действия, необходимые для выполнения процесса, выходы и клиенты.

Определение границ процесса является особенно важной характеристикой сопоставление процессов.

i08_236342373

6. Оценки возможности выравнивания и согласование

Выравнивание бизнес-системы является важным элементом бизнес-процесса улучшения, где все владельцы процессов собираются вместе, чтобы оценить отношения клиент-поставщик. Встреча владельцев процесса, должна привести к поиску и исправлению разрывов связи между процессами в системе, или потоке создания ценности.

7. Оценка ценности клиентом

Команда должна оценить понимание владельцем прохождение процесса и при проверке процесса потребителем определить

8. Выполнение анализа процесса

Анализ процесса далее информирует о возможностях улучшения процесса, которые могут осуществляться командой.

9. Идентифицировать возможности улучшения процесса

Идентифицировать возможности улучшения процесса

Мы находим 50 и более возможностей на один процесс.

Процессы развития, выявленные при сапоставлении. Разработка процесса картографированием.

i12_45378478548

10. Определенеие показателей процесса

Бизнес-процессы могут быть протекать несколькими способами, проектируется способы измерения, разрабатываются кретерии, которые оценивают степень достижения цели процесса, как выполняется, кто несет ответственность, кто из участников процесса и как получает обратную связь.

11. Редизайн бизнес системы или бизнес-потока создания ценности

Видение того, каким может стать процесс, если реализовать потенциал. Определяется, что возможно достигнуть командой проекта в рамках организационных ограничений и бюджета.

12. Разработка плана улучшения

Владельцы процессов, привлекаются к планированию работ по улучшения бизнес-системы для создания устойчивости бизнес-процесса, усиления согласованности и расставлению приоритетов.

i01_84656

13. Развертывание плана улучшения бизнес-процессов

Хорошо выполненные мероприятия по улучшению бизнес-процессов, развернут стратегию указанную выше. Улучшение производительности процесса должно контролироваться не реже, раз в месяц. Проблемы и возможности, которые были решены должны быть заменены новыми проблемами и возможностями, которые представляют больший вызов и доставляют большую пользу в решении улучшения бизнес процесса.

Готовы ли вы начать строить процессы, основанные на сильных сторонах?

Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем помочь вам улучшить результаты бизнеса, развивая самый высокий потенциал каждого бизнес-процесса