Анализ и оценка рабочего места с учетом особенностей предприятия

Повысьте эффективность бизнеса и работников с помощью картирования процессов, описания профилей, оценки рабочих мест и ожиданий на рабочем месте.

Узнайте, какой сценарий применить в компании, как создать согласованную практику анализа рабочих мест, которая поможет улучшить индивидуальные и командные показатели.

i11_6798675967

Анализ текущего состояния

проведем оценку
рабочих мест

i14_342347342734

Управление изменениями

рекомендации по набору, оценке и вовлеченности

i07_84895685

Обучение
менеджмента

научим, как проводить анализ рабочего места

Три модели, характеризующие кадровый процесс анализа и оценки рабочего места

Используя картирование процессов, мы можем проанализировать и разобрать работу, чтобы перейти к бережливому производству. Используя стратегические рамки и карту действий, мы можем создать мост к моделированию компетентности.

Какая схема используется вами?

Ответьте на вопрос и получите прогноз развития компании.

1. применяется традиционный анализ работы, стремится сопоставить людей с конкретными, четко определенными функциями, игнорирует заданный вектор компании

2. кадровое обеспечение рассматривается как часть общего процесса реализации стратегии с широко определенными рабочими местами и связями между работниками

3. набор, оценка и отбор лучших специалистов – основа «дорожной карты». Модель определяет формирование конкурентной стратегии.

Модель 2

Стратегия дополняет традиционный анализ работы в качестве основы кадрового обеспечения и учитывает взаимоотношения компании с окружающей средой. Эффективность определяется достижением компанией стратегических целей, а не только личностным соответствием.

Модель 3

Предполагает «короткие» циклы и быстрый технический прогресс. Вместо укомплектования штатов для разработки единого набора ключевых компетенций, стратегический потенциал укрепляется путем создания широкой базы опыта для создания ценности. Широкая база опыта помогает подготовиться к непредсказуемому будущему.

Систематизация и аттестация работы, а именно анализ, описание рабочих мест – тонкая настройка чувствительности системы управления.

Получите совет от экспертов BTRUSTS, которому вы можете доверять, чтобы преобразовать место труда. Это особенно важно, когда компания быстро меняется.

грейдинг

Грейдинг - признание ценности и цены работы.
Наш метод - ранжирования баллов.

Суть метода грейдирования персонала заключается в следующем. Определяется ключевой фактор трудового действия и задачи на рабочем месте. Затем выделяются субфакторы. Субфакторам присваиваются баллы по их важности.

Методология анализирует факторы, которые охватывают требования и содержание рабочих мест, от руководителей до неквалифицированных работников в широком спектре организаций. Она учитывает образовательные и профессиональные стандарты, ответственность, подотчетность, сложность и автономность. После получения схемы процессов субъективность сводится к нулю, и метод является безошибочным, так как эксперт и работник видят дело со всех точек зрения.

Когда вы понимаете, как устроена организация, какие операции выполняются и какие обязанности и знания необходимы для этого, соответствие между этими факторами имеет решающее значение для разработки успешной политики оплаты труда. Наш подход к мониторингу рабочих мест упрощает любой проект оплаты и оценки, обеспечивая прозрачные и обоснованные результаты. 

Результат – конгруэнтность структуры и оплаты труда, ведущая к гармонизации отношений.

Использование методов и развитие профессиональных навыков для анализа функционирования и понимания должностных ролей позволит избежать организационных пустот или дублирования.

Повышение эффективности бизнеса и кадров путем разработки четких профилей должностей и представления ключевых точек контроля, которые сообщат сотрудникам, что от них ожидается. Это поможет им лучше понять свои роли и обязанности.

Использование проверенных подходов и инструментов для оценки работы, позволит разместить должности и вакансии в соответствующие категории в оценочных и платежных системах.

Приведение структуры категорий штатных единиц в соответствие с организационными целями и концепцией развития человеческих ресурсов.

На эти и многие вопросы Вам нужен
ответ прямо сейчас?

Сделайте шаг по разработке, внедрению системы оценки должностей - грейдирование персонала для поддержания ваших структур заработной платы и политики вознаграждения