Комплексность механизмов стимулирования и мотивации - залог роста эффективности труда.

В ходе разработки системы мотивации получите результаты:
  • формализованную систему оплаты труда, охватывающую весь персонал компании;
  • регламентирующие документы - об оплате труда, о социальном пакете, льготах и компенсациях, о поощрениях и взысканиях;
  • систему должностных окладов, тарифных ставок;
  • предсказуемость расходов на оплату труда с интеграцией в общую систему бюджетирования;
  • KPI, нормативы по отдельным показателям для персонала;
  • экономически обоснованную систему премий;
  • степень вовлеченнности персонала в рабочие процессы (позволит сконцентрирровать ресурсы на более значимом направлении, индекс вовлеченности, как один из показателей KPI);
  • развитие корпоративной культуры.
  • значительно повысить позитивный уровень отношения к компании, производительность труда работников;
  • сократить немотивированные расходы на оплату труда;
  • стабилизировать персонал в компании.

Предпосылки разработки системы мотивации:
  • требуется коренной пересмотр трудовых отношений;
  • наличие стратегии, описаны бизнес-процессы, оптимальная организационная структура;
  • управление на основе показателей эффективности;
  • низкая лояльность к компании, производительность труда, вовлеченность в процессы;
  • отсутствие зависимости вознаграждения от результатов труда;
  • нет порядка определения критериев вознаграждения;
  • недовольство пропорцией переменной и постоянной части заработной платы;
  • отсутствие поощрения работника за участие в стратегических задачах;
  • не сбалансирована заработная плата относительно рынка;
  • высокая текучесть кадров;
  • уравниловка в заработной плате.

Способы реализации проекта:
  1. диагностика системы управления предприятием; сбор, анализ полученной информации с помощью анкетирования, бесед с руководителями предприятия по действующей системе мотивации персонала;
  2. провести исследование вовлеченности персонала;
    определение инд оплаты
  3. установить компенсационную стратегию, задачи мотивации, согласно категориям работников, выполняемым задачам: при необходимости проведение социально-психологические исследования с задачей определить мотиваторы для каждой категории;
  4. анализ, описание содержания работы;
  5. оценка труда: сложности работ, стоимости в соотношении внешним рынком;
  6. определить требования к квалификации, рабочим функциям, должностным позициям, важным моментам рабочего поведения на которые надо мотивировать сотрудников;
  7. установить мотивирующие факторы, определить очередность введения каждого мотиватора;
  8. дизайн структуры ставок/тарифной сетки на основании ранжирования, классификации должностей по выделенным мотивирующим факторам; комбинирование выбора уровня оплаты, комбинирование форм оплаты, создание способа расчета окладов/тарифных ставок, «Положения об оплате труда и компенсациях»;
  9. конструирование порядка премирования сотрудников. определение KPI, индивидуальных показателей работы; создание «Положения о системе премирования»;
  10. конструирование способов непрямого материального и нематериального стимулирования;
  11. установление порядка компенсаций и льгот (непрямое материальное стимулирование);
  12. выстраивание системы поощрений и наложения взысканий (нематериальное стимулирование);
  13. создание «Положения о социальном пакете, льготах и компенсациях», «Положения о поощрениях и взысканиях»;
  14. план внедрения системы мотивации; расчет затрат, экономической целесообразности, финансовую выгоду с пуском системы мотивации персонала;
  15. ввод системы мотивации персонала в работу предприятия.

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ




Тел: 8 977 297 62 56 | E-mail: info@btrusts.ru