Наименование

 услуги

• отчет по результатам диагностики.

• отчет по результатам диагностики;
• положение об организационно-функциональной структуре компании;
• организационно-функциональная модель;
• положения об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой и т.д.);
• положения о структурных подразделениях (цехах, отделах, секторах, группах и т.п.);
• должностные инструкции;
• инструкции по выполнению бизнес-процессов.

от 4 -х недель

• отчет о состоянии бизнес-процессов в организации;
• модель бизнес-процесса(ов) предприятия;
• показатели эффективности рабочих процессов и результаты их измерения;
• положения о подразделениях, должностные инструкции.

• отчет о состоянии бизнес-процессов в организации;
• показатели бизнес-процесса;
• декомпозиции процессов;
• модель бизнес-процесса(ов) предприятия;
• порядок взаимодействия на уровне владельцев процессов;
• оценка трудоемкости выполнения бизнес-процессов;
• показатели для расчета численности;
• положения о подразделениях, должностные инструкции;
• система показателей и критериев оценки эффективности управления.

• компетенции;
• профили должностей;
• требования к компетенциям персонала;
• бизнес процессы оценки;
• структуру работы по оценке и развитию персонала.

• отчет по результатам диагностики;
• показатели и их целевые значения;
• способы расчета показателей;
• план мероприятий.

• отчет по результатам аудита.

• отчеты аналитически–исследовательский или аналитически-расчетный в зависимости от методики нормирования работ;
• отчет по результатам экспресс-диагностики;
• протоколы: фотографий, хронометражей операций рабочего времени;
  технико-нормировочные карты.
  расчёт норм затрат труда;
• профессиограмму рабочего места (в зависимости от поставленных задач);
• анализ эффективности трудозатрат предприятия.

38000 (за одно рабочее место)

1200 (чел/ч)

• отчет по результатам диагностики предприятия;
• аналитический отчет по оптимизации численности персонала.

• отчет о соответствии уровня профессиональных компетенций сотрудников;
• перечни работников кадрового резерва, с низким уровнем развития компетенций;
• рекомендации по мотивации, расстановке персонала и взаимодействию с оцениваемым сотрудником;

• полная процедура Assessment Center.

6000–15000 (за человека в зависимости метода оценки)

15000 (за человека)

• систему наименований должностей;
• должностную вертикаль, границы («вилок») между наименьшей и наибольшей ставки должностей компании;
• грейдинг работ и должностей;
• условия пересмотра должности/заработной платы;
• инструмент для распределения бюджета оплаты.

• отчет по результатам диагностики предприятия;
• документы - положения об оплате труда, о социальном пакете, льготах и компенсациях, о поощрениях и взысканиях;
• классификацию должностей, работ;
  KPI, нормативы по показателям для персонала;
• систему должностных окладов, тарифных ставок.

•  отлаженное взаимодействие команды, разрешение конфликта, "прочистка" каналов коммуникаций в группе, положительная динамика вовлеченности

• описание рабочего места

• отчеты по каждому подразделению и компании

формат "Стандарт"

8 ч
16 ч

70000
140000

8 ч

16 ч

12000 (за человека)
23000 (за человека)

8 ч
16 ч

50000
105000