нормирование труда 1

Нормирование труда на предприятии - концентрация ресурса - рабочее время.

В ходе стандартизации работ получите результаты:
  • отчет аналитически–исследовательский (протоколы фотографии рабочего места, хронометража рабочего времени) или аналитически - расчетный примирительно выбранной методики нормирования работ;
  • расчет рабочего времени, или подтверждение норм затрат труда;
  • профессиограмму рабочего места (в зависимости от поставленных задач);
  • анализ эффективности трудозатрат: состав, классификацию, структуру рабочего времени, нормирования труда, причины невыполнения норм, характер применения рабочего времени и причины возникновения потерь;
  • показатели времени необходимые для выполнения основных производственных операций, степень загрузки работника;
  • бизнес-процессы, участки, операции непроизводительных потерь рабочего времени;
  • производственные операции;
  • необходимую численность работников;
  • рекомендации по оптимизации трудовых процессов на предприятии, организации мест работы, нормирование труда персонала;
  • целесообразный режим работы для данного рабочего места;
  • в зависимости от целей и задач может быть разработаны методологии: 1) производительности   труда персонала, 2) оценки эффективности использования персонала, 3) нормирования численности с учетом состава и содержания функций, возложенных на структурные подразделения, 4) расчета норматива трудозатрат, 5) модель прогнозирования численности;
  • методологии содержат: модель экономики различных сценариев оптимизации трудовых ресурсов; расчет условной единицы для возможности сравнения производительности труда различных подразделений; нормирование трудозатрат с учетом особенностей обслуживаемых объектов и средств в нормируемых подразделениях; оценку фактической численности работников; оценку производительности труда работников в разрезе структур предприятия;
  • методологию нормирования численности с учетом состава и содержания функций, возложенных на структурные подразделения, определены трудоемкость выполнения работ, разработаны нормативные таблицы;
  • расчет нормативной численности по бизнес процессам, подразделениям;
  • модель прогнозирования численности по подразделениям, бизнес процессам;
  • методологию оценки эффективности использования по структуре персонала.
  • расчет норматива трудозатрат;
  • проект экономики различных сценариев оптимизации трудовых ресурсов;
  • коэффициент перевода объема работы по данной операции в условные единицы;
  • необходимые личностные характеристики работника для выполнения работы.
  • построить целостную систему управления труда на предприятии с такими элементами как бизнес-процессы, программы управления персоналом (нормирование труда и оплаты работников, нормы труда, времени и сдельные расценки, оценка, отбор, обучение и т.д.);
  • установить жесткую зависимость - уровень заработной платы от приложенных усилий работника;
  • поставить на другой уровень учет расчетов с персоналом по оплате труда;
  • регламентировать работы;
  • определить должностные обязанности;
  • оптимизировать численность персонала, бизнес процессы.

Предпосылки к стандартизации работ:
  • руководство компании ориентировано на системные изменения в управлении труда;
  • увеличение: объема работы, числа проектов, расширение набора услуги, производства;
  • проведение значительных структурных изменений, сокращение или переводы сотрудников, автоматизация, нарушение ритма производства и т.д.;
  • планирование и создание рабочих мест происходит бессистемно, без учета показателей труда;
  • определить и рассчитать нормативы на рабочее место, расширить линейку нормативов по труду, подтвердить существующие нормы труда;
  • рассчитать тарифные ставки нормы труда;
  • рост персонала на предприятии, проведенный анализ нормирования труда показал снижение производительности труда, рост себестоимости продукции;
  • необходимость снижения себестоимости услуг, продукции, повышения производительности труда за счет оптимизации численности работников с обоснованием данного решения;
  • растет число конфликтов из-за несостоятельности действующих норм на предприятии;
  • примитивная система оценки результативности труда;
  • переоценка системы мотивации труда персонала, необходимость обоснования сумм начисления заработной платы работнику;
  • определить показатели оценки результатов труда;
  • установление норм времени, выработки, обслуживания, численности подразделений, бюджета;
  • качество норм труда на низком уровне, услуги по оптимизации бизнес процессов не используются.

 Способы реализации проекта:

  1. определение целей, задач, степень конкретизации нормирования и анализа занятости работой;стандарты труда
  2. комплексный сбор, анализ информации по выполняемым работам на предприятии, по группе и каждому рабочему месту, оценка качества существующего процесса нормирования труда персонала;
  3. определение перечня рабочих мест требующих анализа и нормирования труда работников ;
  4. привлечение линейных руководителей и непосредственных исполнителей работ;
  5. оценить необходимые для выполнения операций временные ресурсы, укладывается ли работник в рамки установленных норм, требуемых для выполнения трудовых процессов;
  6. реструктуризация процессов, которые влияют на изменение функций и операций;
  7. в зависимости от условий определение подходов к нормированию труда, затрат, выбор метода анализа рабочего места:
  • аналитическое нормирование, при котором продолжительность трудовых операций определяется по данным хронометражных наблюдений, проводимых на рабочем месте (может быть предложено наблюдение, интервью, хронометраж, фотография рабочего времени и т.д.);
  • факторное нормирование поиск факторов, объективно влияющих на численность персонала, с помощью инструментов статистического анализа и математического моделирования;
  • бенчмаркинг сравнение показателей численности персонала анализируемой компании или подразделения с другими аналогичными организациями;
  • микроэлементное нормирование (Российские и зарубежные методологии) разделение труда на элементарные движения, на которые уже разработаны нормы времени;
  • расчет по типовым нормам - использовании типовых (эталонных) технологических процессов и норм времени на выполнение отдельных функций управления;                       
  • установить, сколько времени, труда сотрудник тратит на выполнение действий, их структуру, описание рабочего места.
 

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ




Тел: 8 977 297 62 56 | E-mail: info@btrusts.ru