Методика оценки персонала по компетенциям с использованием НЛП.

Нельзя просто так взять и пропустить! 
Задавайте стандарты в работе, правильные вопросы и вы наймете на работу лучших.
Оценка персонала, подбор нужных специалистов актуален как никогда и автономен при любом экономическом положении, IT-прогресса в бизнес- процессах. Главная проблема подбора персонала останется всегда острой – будет ли продуктивно трудиться кандидат на рабочем месте? Соответствует кандидат заданному рабочему поведению? Хотите осознанно подбирать персонал? У вас не все получается? Какими инструментами должен пользоваться профессиональный менеджер по подбору персонала?
Как найти равновесие между современными технологиями и классическими методами, уже доказавшими свою эффективность? Как оптимизировать личную энергетику и время?
На семинаре-практикуме Вы получите ответы на эти и другие вопросы, а также познакомитесь с практическими инструментами повышения эффективности в подборе персонала.
Что предлагает участникам автор семинара?
Полноценно, со всеми аспектами освоить один из многих рабочих инструментов оценки персонала по компетенциям, практически отработать «живые» примеры, получить новые знания от практика с многолетним стажем в оценки персонала, поделиться своим опытом с коллегами, внести коррекцию в алгоритмы своей работы. Получить и задействовать инструмент - точность оценки, которого соответствует не менее 70 %.Оценка персонала по компетенциям
 
Для кого предназначен семинар?
Компаниям, формирующие системы управления персоналом по компетенциям. Руководителям подразделений, менеджерам по работе с персоналом. Желающим точечно получить профессиональные знания, не распыляясь на отдельные вопросы отработать конкретные навыки в оценке персонала.

Продолжительность семинара-практикума – 8 ак. часов

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
1. Профессиональные компетенции сотрудников как инструмент и система работы с персоналом. Модель профессиональных компетенций как критерий отбора и оценки персонала.
Что такое компетенция? Уровни компетенций? Порядок составления компетенций.
2. Формирование профиля должности (корпоративные, профессиональные компетенции). Установление должностных, профессиональных требований.
Практикум.
3. Разбор методик, сравнительный анализ для оценки кандидата по компетенциям.
• Деловые игры коммуникации
• Кейс методики
• Моделирование деятельности
• Профессиональные тесты.
• Интервью.
Практикум.
4. Компетенции и референция. Соотношение полярности референций. Степень преобладания в оценки. Портрет должности.
Практикум. Составление метапрограммных портретов для различных должностей.
5. Оценка кандидатов
Практикум.
6. Приемы самооценки. Фильтры.
7. Интерпретация результатов. Отчетность, представление материалов руководителю.
Практикум.
По каждому упражнению обратная связь, разбор ситуаций и их решение.
 
Вы также можете заказать эту программу в форматах:
• Корпоративное обучение
• Индивидуальная консультация
Если у вас есть вопросы или вы просто хотите, чтобы вам перезвонили, напишите нам!
 
Вам нужно:
1. В свободной форме отправить заявку по электронной почте Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
2. Заключить договор об оказании информационно-консультационных услуг по форме.
3. Обеспечить внесение предоплаты в размере 100% от стоимости услуг не позднее, чем за 14 календарных дней до даты проведения.
Ближайшие даты проведения семинара - практикума:
формат проведения корпоративные рабочие сессии.
Цена: 8880 руб.
 
Скидки:
Все наши участники прошлых семинаров имеют скидку 10% на все наши семинары.
При регистрации и оплате семинара за 4 недели до начала семинара скидка 20%.
При регистрации и оплате за семинар за 3 недели до начала семинара скидка 15%.
При оплате сразу двух семинаров скидка на второй семинар 30%.

 

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ




Тел: 8 977 297 62 56 | E-mail: info@btrusts.ru