диагностика предприятия

Оценка эффективности бизнеса – экспертиза эффективности управления компанией.

В ходе диагностирования получите результаты:
  • текущие место предприятия, тенденции его развития, обнаружены значимые свойства и упущения в бизнесе, определены условия, оказывающие большое влияние на перемены, установлены чувствительные области фирмы организации, функциональности, логистике процессов;
  • диагностика опровергнет, или подтвердит предположения причин возникновения и существования проблем, проблематику эффективности управления;
  • анализ, оценка эффективности системы управления организацией с точки зрения стратегии и операционной деятельности систем: координации бизнес-процессов, управления персоналом, контроля во всех областях деятельности, целеполагания организации, принятия решений, делегирования и распределения ответственности, критериев деятельности, текущей корпоративной, организационной культуры и уровня вовлеченности сотрудников, прогнозирования и развития предприятия;
  • вскрыты проблемы, имеющие все шансы стать препятствием для внедрения лучших практик;
  • определены резервы направления усилий в повышении производительности труда, возможности сокращения издержек, дана характеристика организационного и управленческого потенциала предприятия, ресурсам развития и возможности сопротивления изменениям;
  • прогноз дальнейшего движения, составление программы (при необходимости) внедрения преобразований;
  • по окончании диагностики предоставляется заключение (отчет) консультантов "Анализ системы управления предприятием" с обзором, аналитикой состояния элементов управления, выявленных проблем в различных плоскостях функционирования организации, экспертное заключение, рекомендации по решению поставленных вопросов;
  • детальный план по организационным изменениям;
  • основу для принятия стратегических решений по улучшению состояния предприятия;
  • возможность пересмотреть свой управленческий опыт.
 Предпосылки:Оргдиагностика
  • поглощение компании иной структурой;
  • после проведенных перемен, управление фирмой желает проконтролировать результативность выполненных усовершенствований;
  • перед намеченным изменением, для получения сведений, требуемых для разработки и реализации мер по улучшению отдельных сторон деятельности, например внедрение нового продукта;
  • резкие скачки рыночной конъюнктуры;
  • покупка, выдача кредита, инвестирование в деятельность сторонней организации;
  • перед началом работы над проектом для получения информации с последующей разработкой и осуществлением мер по совершенствованию деятельности системы;
  • неотъемлемый элемент процесса управления организационным развитием. Для профилактики необходима регулярная оценка эффективности в независимости от состояния системы управления, как минимум 1 раз в 3 года для выработки эффективной сбалансированной хозяйственной политики фирмы на перспективу.

Способы реализации проекта:
  1. предварительная постановка задачи;
  2. планирование диагностики, сбор предложений по диагностике системы управления на предприятии. Согласование желаемых итогов и способов диагностики деятельности компании;
  3. формирование экспертной группы;
  4. используются различные методы оценить эффективность управления например:
    • графический - «дерева целей» для структуризации и анализа проблемы, декомпозиции критериев оптимальности, проектирование организации, позволяет отобразить всю полноты охвата функций систем управления;
    • матричный - для представления и анализа систем и их структур, помогает определить и раскрыть внутренние связи между элементами структуры;
    • сетевые - для отражения динамических, развивающихся во времени процессов, их анализа и планирования с включением элементов оптимизации (часто задействуем методы МКП критического пути, ПЕРТ оценки и пересмотров планов) на этапе построения программ развития.
    • сбор данных о состоянии систем организации, эффективности системы управления: проведение диагностических интервью с руководителями, анкетирование с различными категориями работников, анализ документов, управленческих решений, наблюдения за процессами управления, создание органиграмм;идентификация проблем
  5. обзор данных о состоянии системы управления и взаимодействующих с ней объектов. Выявление проблем управления, анализ полученных данных, структурирование проблемного поля, построение графов проблем. Определение логических связей между проблемами, определение факторов влияющих на их возникновение, установление причинно-следственных связей между стержневыми проблемами, определение границ обратной связи и текущей динамики развития ситуации - это наиболее значимые и щепетильные задачи организационной диагностики системы управления.
  6. Определение набора средств и методов решения выявленных проблем системы управления. Для обеспечения эффективной деятельности компании, по результатам анализа разработка рекомендаций  по различным аспектам (создание новых функциональных структур, перераспределение полномочий между головной компанией и дочерним предприятием, изменение механизмов принятия решений, вознагарждения и пр.) а так же по целям функционирования организации в перспективе.
  7. подготовка отчета;
  8. презентация отчета и рассмотрение полученных результатов;
  9. принятие решений об использовании результатов.

Данная услуга управленческого консультирования включена во все предлагаемые проекты и является обязательной. Объем выполнения диагностики систем зависит, прежде всего, от целей, поставленных перед экспертами.

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ




Тел: 8 977 297 62 56 | E-mail: info@btrusts.ru