Процессы подбора, адаптации и обучения персонала.

Вы уже пробовали подсчитать, какие затраты несет ваша Компания на поиск, подбор, оформление, обучение, адаптацию, оплату труда нового сотрудника? Какие убытки Вы можете понести из-за недостаточной квалификации новичков, ликвидируя последствия ошибок, тратя средства на обучение? Какие потери в виде недополученной прибыли могут Вам грозить из-за низких компетенций и нежелания сотрудника работать? По данным различных исследований, цена ошибки подбора может обойтись Компании в сумму от 3-х месячных до 3-х годовых заработных плат сотрудника. Сокращать вероятность возникновения таких потерь нужно через создание и совершенствование системы подбора персонала, отбирая оптимальных сотрудников под требуемый функционал, устраняя причины текучести кадров из-за ошибок подбора. Семинар-практикум – это первый шаг, нацеленный на освоение базовых технологии по улучшению эффективности подбора и адаптации нужных сотрудников.
Что предлагает участникам автор семинара?

Развитие компетенций руководителей по подбору и адаптации персонала.
В ходе семинара решаются задачи:
• сформировать практические навыки подбора и адаптации персонала;
• освоить инструменты и техники для подбора и адаптации персонала;
• сформировать понимание принципов построения системы базового обучения в подразделении.бизнес доверяет обучение
Участники получат практические рекомендации и инструменты, используемые в процессе найма и адаптации, получат рекомендации по дальнейшему развитию компетенций, рабочую тетрадь участника семинара-практикума.

 Для кого предназначен семинар?

Линейным руководителям, сотрудникам, фактически выполняющих управленческие функции в проектах, HR-менеджеров, специалистов кадровых служб, сотрудников из числа кадрового резерва, на всех, кому требуется освоить практические методы найма и адаптации сотрудников.

Продолжительность семинара-практикума – 8 ак. часов. 

 ПРОГРАММА СЕМИНАРА – ПРАКТИКУМА
  1.  Как формулировать требования к вакансии? (логика/алгоритм процесса).
  2. Что нужно учесть при составлении должностной инструкции и профиля должности.
  3.  Как проводить интервью.
  4. Алгоритм принятия решения по кандидату.
  5. Что дальше… (план действий).
  6. Обучение как функция руководителя. Проведение обучающих мероприятий: цели, задачи и принципы.
  7. Алгоритм действий на этапе адаптации: что, когда и как?
  8. Как развивать базовые навыки у сотрудников.
  9. Методы передачи секретов профессии.
  10. Как развивать компетенции (на примере корпоративной модели).
  Вам нужно:
  1. В свободной форме отправить заявку по электронной почте Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  2. Заключить договор об оказании информационно-консультационных услуг.
  3. Обеспечить внесение предоплаты в размере 100% от стоимости услуг не позднее, чем за 14 календарных дней до даты проведения.
Ближайшие даты проведения семинара - практикума:
формат проведения корпоративные рабочие сессии.
Цена: 12000 руб.
Скидки.
Все наши участники прошлых семинаров имеют скидку 10% на все наши семинары.
При регистрации и оплате семинара за 4 недели до начала семинара скидка 20%.
При регистрации и оплате за семинар за 3 недели до начала семинара скидка 15%.
При оплате сразу двух семинаров скидка на второй семинар 30%.

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ




Тел: 8 977 297 62 56 | E-mail: info@btrusts.ru