Строим систему обучения в компании.

Практика доказала, что регулярное обучение персонала реально приводит к высоким результатам. Российские компании делятся сведениями, что: количественные и качественные показатели деятельности обученных сотрудников возрастают от 30 до 60%; продажи в первые три месяца после обучения растут даже с учетом сезонного фактора; сокращается время выхода на самостоятельное выполнение задач; сокращается количество итераций на выполнение задач; снижается уровень текучести обученного персонала.

Рост показателей реален, когда система обучения эффективна, непрерывна и соответствует потребностям бизнеса. Как построить такую систему без избыточных финансовых затрат? Зачем, как, чему, кого и когда учить, чтобы это принесло пользу? Участники получат ответы на эти вопросы в ходе семинара-практикума.

Что предлагает участникам автор семинара?
Семинар направлен на развитие компетенций персонала, занятого профессиональным обучением взрослой аудитории.
В ходе тренинга решаются задачи:
• сформировать понимание специфики обучения взрослых людей;
• сформировать понимание системы обучения в организации;
• сформировать понимание системы подготовки к обучению;
• развить навык управления процессом обучения.тренинг обучение

Для кого предназначен семинар?
Семинар-практикум рассчитан на линейных руководителей, специалистов обучающих подразделений, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех, кто сталкивается с вопросами повышения эффективности работы сотрудников, обучения, развития квалификации сотрудников.

Продолжительность семинара-практикума: – 8 ак. часов.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА – ПРАКТИКУМА

Навыки, приобретаемые на семинаре-практикуме:
1. Особенности обучения взрослой аудитории. Основные методы обучения взрослых профессиональным навыкам.
2. Спираль развития компетентности - механизм формирования навыков. Основные роли преподавателя в процессе обучения взрослой аудитории.
3. Развитие персонала в системе управления организацией. Сопоставление компетенций персонала с актуальными бизнес-задачами.
4. Планирование системы обучения.
5. Этапы процесса обучения персонала.
6. Выбор метода обучения в зависимости от решаемой задачи и ресурса учебного центра. Порядок работ по подготовке к обучению.
7. Разработка «пакета» обучающих материалов (поминутный план, теория, тетради участника, задания, кейсы, демонстрационная презентация, тесты, анкеты обратной связи, формы отчетов и т.д.).
8. Ситуативный дизайн: когда нужно отступить от плана. Управление таймингом: способы ускорять и задерживать работу группы.
9. Анализ прошедшего обучения, формирование выводов. Посттренинговое сопровождение.
 
Вам нужно:
1. В свободной форме отправить заявку по электронной почте Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
2. Заключить договор об оказании информационно-консультационных услуг.
3. Обеспечить внесение предоплаты в размере 100% от стоимости услуг не позднее, чем за 14 календарных дней до даты проведения.
Ближайшие даты проведения семинара - практикума: формат проведения корпоративные рабочие сессии.
Цена: 12000 руб.
 
Скидки.
Все наши участники прошлых семинаров имеют скидку 10% на все наши семинары.
При регистрации и оплате семинара за 3 недели до начала семинара скидка 20%.
При регистрации и оплате за семинар за 2 недели до начала семинара скидка 15%.
При оплате сразу двух семинаров скидка на второй семинар 30%.
Подать заявку, получить ответы на возникшие вопросы можно здесь.

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ




Тел: 8 977 297 62 56 | E-mail: info@btrusts.ru