Совершенствование бизнеса. Построение бизнес-процессов управления.

Данная программа направлена на формирование у специалистов управления методологических представлений и практических навыков применения процессного подхода к управлению, с целью формирования и совершенствования процессного подхода в управлении, оптимизации процессов на предприятии.
За счет «погружения» участников семинара - практикума в процесс, использования активных форм обучения, перехода от общего к частному, программа позволит участникам системно понять узловые моменты и практически освоить работу с основными элементами бизнес-процессов. В результате упражнений, обсуждений определить для себя практические пути решения задач применительно к своей деятельности.

Строим систему обучения в компании.

Практика доказала, что регулярное обучение персонала реально приводит к высоким результатам. Российские компании делятся сведениями, что: количественные и качественные показатели деятельности обученных сотрудников возрастают от 30 до 60%; продажи в первые три месяца после обучения растут даже с учетом сезонного фактора; сокращается время выхода на самостоятельное выполнение задач; сокращается количество итераций на выполнение задач; снижается уровень текучести обученного персонала.

Рост показателей реален, когда система обучения эффективна, непрерывна и соответствует потребностям бизнеса. Как построить такую систему без избыточных финансовых затрат? Зачем, как, чему, кого и когда учить, чтобы это принесло пользу? Участники получат ответы на эти вопросы в ходе семинара-практикума.

Общие навыки управления. Вводный объединяющий курс.

Каждый третий руководитель в отечественных компаниях выдвигается из зарекомендовавших себя исполнителей, но только один из 10 новоиспеченных руководителей быстро проходит стадию адаптации и показывает результат выше, чем его опытный коллега. В оставшихся девяти случаях компания замедляет движение, отвлекая ресурсы на решение проблем, созданных переходом отличного исполнителя в неопытного руководителя. Сократить время на освоение новых функций и обеспечить вхождение молодых руководителей в новую должность с наименьшими затратами поможет целенаправленное обучение. Это один из наиболее действенных инструментов, благодаря которым молодые руководители смогут получить необходимый им опыт и начнут оправдывать ожидания от своего назначения.

Процессы подбора, адаптации и обучения персонала.

Вы уже пробовали подсчитать, какие затраты несет ваша Компания на поиск, подбор, оформление, обучение, адаптацию, оплату труда нового сотрудника? Какие убытки Вы можете понести из-за недостаточной квалификации новичков, ликвидируя последствия ошибок, тратя средства на обучение? Какие потери в виде недополученной прибыли могут Вам грозить из-за низких компетенций и нежелания сотрудника работать? По данным различных исследований, цена ошибки подбора может обойтись Компании в сумму от 3-х месячных до 3-х годовых заработных плат сотрудника. Сокращать вероятность возникновения таких потерь нужно через создание и совершенствование системы подбора персонала, отбирая оптимальных сотрудников под требуемый функционал, устраняя причины текучести кадров из-за ошибок подбора. Семинар-практикум – это первый шаг, нацеленный на освоение базовых технологии по улучшению эффективности подбора и адаптации нужных сотрудников.

Методика оценки персонала по компетенциям с использованием НЛП.

Нельзя просто так взять и пропустить! 
Задавайте стандарты в работе, правильные вопросы и вы наймете на работу лучших.
Оценка персонала, подбор нужных специалистов актуален как никогда и автономен при любом экономическом положении, IT-прогресса в бизнес- процессах. Главная проблема подбора персонала останется всегда острой – будет ли продуктивно трудиться кандидат на рабочем месте? Соответствует кандидат заданному рабочему поведению? Хотите осознанно подбирать персонал? У вас не все получается? Какими инструментами должен пользоваться профессиональный менеджер по подбору персонала?
Как найти равновесие между современными технологиями и классическими методами, уже доказавшими свою эффективность? Как оптимизировать личную энергетику и время?
На семинаре-практикуме Вы получите ответы на эти и другие вопросы, а также познакомитесь с практическими инструментами повышения эффективности в подборе персонала.

Управление бизнес-процессами: курсы, тренинги, семинары

Каждый из нас находиться на определённой ступени знания

система знаний

Курс состоит из образовательных блоков

блоки обучения

По мере разработки планов занятий происходит наполнение учебных блоков, следите за обновлением.

Введение в управление бизнес-процессами. Стратегия управления.

Данный семинар является первым в цикле  "Ключевые знания по управлению процессами" в программе "Обучение управлению бизнес-процессами", закладывающий фундамент дальнейшего освоения знаний в области процессного управления.

Основы управления процессами на базе стандартов ISO 9001:2015 как требование к построению Системы Менеджмента Качества.

Второе занятие в цикле "Ключевые знания по управлению процессами" продолжает программу "Обучение управлению бизнес-процессами".
Семинар базируется на положениях ГОСТ, международного стандарта IS0 9001:2015 к требованиям к управлению процессами. Слушатели получат базовые знания о процессном менеджменте подходах, инструментах, которые необходимо знать при реализации процессов независимо от их сложности, масштаба или продолжительности.

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ




Тел: 8 977 297 62 56 | E-mail: info@btrusts.ru